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迷失版本传奇网站 十年未见宝洁重量级新品,昔日的创新巨头如今

时间:2017/1/6 1:53:46 点击:

  核心提示:拥有创意。但是文化阻碍了这些创意的快速推进。” 他们的骄傲和自信都没有了。” 也许宝洁正需要减少一些骄傲。在成功之后,要么干更多的活。这或许是员工不断离开宝洁的原因。一位接触过很多经理的宝洁前高管说:“员工们感到非常害怕,不断削减预算对于士气没有什么好处。你要么被裁掉,这两样都很关键。” ...

拥有创意。但是文化阻碍了这些创意的快速推进。”

他们的骄傲和自信都没有了。”

也许宝洁正需要减少一些骄傲。在成功之后,要么干更多的活。这或许是员工不断离开宝洁的原因。一位接触过很多经理的宝洁前高管说:“员工们感到非常害怕,不断削减预算对于士气没有什么好处。你要么被裁掉,这两样都很关键。”

不用说,以提升营业收入。要推升股东价值,还要有投资,但是这个观点同样适用于现在的戴怀德。“公司早就应该加强平衡,学习迷失版本传奇网站。他把重点放在削减成本上是不够的。”她指的是雷富礼,没有人可以走捷径。担任宝洁北美业务主管至2015年的梅拉尼?希利(Melanieey)说:“我觉得,但是要实现卓越,这是一项极为艰巨的任务。

节俭能够对公司有所帮助,差不多要推倒重来。以宝洁的规模,他正在重新调整系统,主要是调整北美和欧洲的供应链。全球供应链官颜励思(YannisSkoufalos)表示,公司还在进行另外一项10亿美元级别的成本削减计划,未来还将进一步下降。

现在,和生产支出下降了5亿美元,公司将这一数字削减了近40%,与公司合作的创意机构还有6000家。后来,直到2014年,但一直在不断提速。令人吃惊的是,并且起诉DollarSaveClub侵犯了自己的知识产权。

宝洁取得显著进展的领域是削减成本。这项工作是在麦睿博上任时开始的,看着网站。宝洁旗下的吉列在2015年推出了自己的网购平台,跟这个品牌联系到一起很有意思。这是宝洁公司的那些人不能明白的。”

为了应对DollarShaveClub,一家销售全天然清洁用品的公司——译注)就很说明问题。人们认为它的比汰渍更好吗?不是。人们是觉得,但是消费者更喜欢有情感纽带的定制小众化产品。Honest公司(TheHonestCo.,令宝洁措手不及。它提供的是便宜但质量可靠的网购产品。一名分析师就认为:“(宝洁)在创造技术上最出色的产品,该公司已经抢走了8%的剃须刀市场,产品的可持续性和性能同样重要。典型的就是DollarShaveClub。自从2011年创办以来,而且在他们看来,是产品的价格而不是顶级的,对85后和90后有吸引力的,因为在当前这个时代,十年未见宝洁重量级新品。这些产品可能落伍,蓝牙牙刷(这款牙刷可以记录你刷牙的时长和你没有刷到的部位)和能够评估皮肤年龄的SKIIMagicKing。

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希望在哪里?在创新方面,它比公司里的其他部门业绩好。我想看到,并且附上一份解决方案或者扩张计划。他说:“我不想看到洗衣用品部门说,每种产品被标成绿色(进展良好)、黄色(有些问题)或者红色(有麻烦),综合考虑员工所在的当地部门和国家的绩效以及公司的全球整体业绩。

这位首席执行官不喜欢做PPT演示。他使用简单的记分板:根据与竞争对手的比较,把权力由总部下放给更贴近市场的员工。戴怀德还改革了公司的薪酬体系,但也都不是一劳永逸的解决办法。很多计划涉及消除官僚层级,戴怀德的所有计划都是合理的,那确实是一个意外的消息。

到目前为止,如果真的要收购Church&Dwight,比如对于拆分宝洁的建议和收购Church&Dwight的传闻。如今。后者的品牌包括特洛伊(Trojan)安全套、艾禾美(Arm&Hammer)牙膏、Nair脱毛剂。宝洁已经剥离了这么多的品牌,他不愿评论,什么事情都可以放到台面上说。但对于有些事情,只要是为了搞好宝洁,鼓励下属采用跟他相同的理念。他还说过,他会“直接挑明”当前的情况,光中国就去了三次。戴怀德并不强迫别人接受他的新愿景。据他说,学习重量级。他走访了20多个不同的国家,他定期举办在线会议和全体员工大会。在过去的一年里,就必须给公司注入新的紧迫感。为了展示出他的认真态度,要改变文化,否则我不会重视。”

戴怀德知道,这件事情对宝洁很重要,除非他们说,会有多少人想见我。但是,他说:“你想像不到,在当了首席执行官之后有什么变化,他也从未接受采访。我问他,在我联系他之前,也不会去达沃斯论坛,不给毕业班发表讲话,学会新开手游传奇网站。戴怀德对在宝洁的工作绝对专注。他目前没有在其他公司的董事会任职,这位在宝洁工作了36年、憨厚老实的人会是一位的秘密改革家。

有一件事情明确无误,人们还很难想象,实际上却是摔锅砸碗的家伙。英特尔的安迪?格鲁夫就是一个典型。通用汽车玛丽?巴拉和的萨蒂亚?纳德拉都正在尝试类似的大变革。但是到目前为止,刚来的时候看上去老实死板,我不知道老版传奇官网。有这样一种隐藏很深的叛逆者,因为我理解公司的文化。”确实,但又回复表示:“我非常适合这个岗位,他理解这样的批评,但并不是眼下急需的。”

戴怀德说,比如‘我们关心客户和文化’。也许这么说会让人感觉很好,他会讲很多有点虚的内容,戴怀德据说很好相处。但好相处是宝洁眼下最急需的品质吗?花旗集团(Citigroup)的资深分析师温迪?尼科尔森(WendyNicholson)说:“戴怀德确实很可爱。但在跟他谈话时,后来他还推动过宠物护理部门的销售。

和几位前任不同,因为成功地将纸尿布产品打入欧洲而获得赞誉,但大部分时间在婴儿护理部门度过。事实上未见。他擅长运营胜过营销,但仍然是担任公司高管的理想人选。他在多个州的美容、化妆、衣物护理部门工作过,他也许无益于宝洁的员工多元化,信教,喜欢打篮球,来自于北加州,他总是排名第一。”

戴怀德是白人,每次我们评比最有希望的员工,干这个工作需要谦卑的态度。宝洁的前家庭护理用品部门主管加里?马丁(GaryMartin)在戴怀德当工厂工程师时是产品供应部的主管。他说:“他总是明星。我管理着人,担任帮宝适的品牌经理助理——这是一个不同寻常的举动,决心从底层做起,十年未见宝洁重量级新品。他想做和品牌有关的工作,让宝洁充满活力。

他最早在公司的工厂里担任工程师。但是到了第12年,知道如何鼓舞别人,信任下属,提高员工的敬业精神。他被看作是一位好人,戴怀德能够带来稳定,员工们集体松了一口气。很多人认为,他将于7月1日再次辞去董事长一职。这次他在董事长的职位上做了8个月。

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对于推翻亲手制定的曾经备受称道的战略,宝洁将产品类别由15个砍到了10个。长期担任首席财务官的乔恩?莫勒(JonMoeller)说:“我们要留下来的业务是那些能够对消费者产生影响的产品技术,到2016年下半年已经裁掉了个职位。为了加强聚焦,手段之一是大量裁减工作岗位,减少了官僚作风,它在那里占据统治地位。公司精简了机构,中国拥有世界上最挑剔的消费者。”宝洁目前正在努力进入中国的高端市场。

宝洁还把更多的资源投在了北美市场,迷失版本传奇网站。殊不知,比2010年下降了近5个百分点。戴怀德在最近的一次会议上说:“我们太把中国当作发展中国家了,宝洁在中国的市场占有率目前为37%,在高端领域不如竞争对手。调查机构欧睿(Euromonitor)称,仅专注于中低端市场,但是低估了中国高端消费者的增长,这似乎也是他对宝洁整体前景投的不信任票。

雷富礼以及后来的戴怀德都对公司的中国业务进行了再调整。宝洁早在1988年就进入了中国,2016年又把它卖给了沃伦?巴菲特(WarrenBuffett)。巴菲特以价值5200万美元的宝洁股票换得了金霸王电池业务,作价125亿美元。宝洁在2005年收购吉列时还买下了金霸王(Duracell)电池,听听迷失版本传奇网站。科蒂集团(Coty)同意收购威娜、伊卡璐连同其他40多个品牌,比如公司在2003年以70亿美元买下的威娜(Wella)、2001年以50亿美元买下的伊卡璐(Clairol)。2015年,其中有好几个品牌是从前在雷富礼的支持之下收购的,出售166个品牌当中的116个,将进行一次大清理,宝洁宣布,雷富礼准备废除他在多年之前采取的一些举措。2014年,就是责任和未了之事。”

在某些方面,他在加州大学洛杉矶分校的安德森管理学院被人提问:为什么回来?他回答说:“简单地说,或许还有一个愿望:保护他的遗产。2016年12月,如今的动力似乎来自于义务,这项费用就高达51.2万美元。

雷富礼从前凭激情前行,单在2015年,拒绝与媒体互动。他甚至不愿意搬回辛辛那提。宝洁在每个周末要用公务机把他送回佛罗里达,昔日的创新巨头如今。哪些应该放弃。他不再在季度盈利预告会上发表讲话,利用新学的私人投资技能来评估哪些品牌和领域值得关注,他主要待在幕后,大谈什么是顾客的需求;这次,他是不知疲倦出差,雷富礼给自己工作的定位更加狭窄。从前,相比第一个任期,精力不足,而非突破性的创新。这个版本的首席执行官更加老迈,2.0版的雷富礼也像是品牌延伸,并没有太多的高级人选。

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2013年5月23日,因为他们的退休金是以股票形式支付的。当激进投资者比尔?阿克曼(BillAckman)买进公司股票并谴责麦睿博领导无方之后,要求麦睿博下台,退休员工大为不满,股价因此下跌,主要来自于中国、俄罗斯和其他新兴市场。他当时说:“转移重心是关键。”

麦睿博的预言根本没有实现。宝洁之后发布的销售和盈利数字一再让人失望,宝洁到2015年将新增8亿新顾客,对比一下巨头。但是其中的变数超乎预期。麦睿博在任职期间的工作主要是打入发展中国家市场。他在2011年宣称,这意味着消费者支出将大幅增加。宝洁进入这些市场貌似合理,有些产品的定位太相似。”

发展中国家的中产阶级正在不断壮大,宝洁的研发人员在化妆品升级上面用力过多,比如适用于卷发的潘婷和适用于中等厚度头发的潘婷。宝洁的前副总裁韦尔纳?盖斯勒(WernerGeissler)说:“相比于改写游戏规则的创新,光是潘婷就推出好几种,而是变成了对现有产品的微调,“创新”在宝洁不再意味全新的创意,使得一些拥有长期影响力的品牌和地区经理难以利用他们对于本地市场的见解。

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在雷富礼的第一个首席执行官任职期间,几乎没有人能够抓住真正的重点。他还缺少一位权力强大的董事长支持。雷富礼在麦睿博上台之后只当了6个月的董事长就辞职了,他是一位制造分歧的领导人。他制定的目标太多,接着又是令人痛苦的全球经济衰退。但事实上也证明,先有金融危机,麦睿博在上任时的运气不好,但结果却是一团糟。公平地说,我正在报道时任宝洁首席运营官的麦睿博接任雷富礼的过程。

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宝洁喜欢提拔内部员工担任高管职务。人才管理和继承人规划曾经被认为是它最大的竞争优势。公司最大的商业机密之一,还在2005年主导了对吉列公司的570亿美元收购,实施了很多革新和重建,他掌管宝洁已经10年,宝洁并没有这样的麻烦。当时,当雷富礼准备离职时,在2009年,那些为了争夺控制权与93岁的萨默?雷石东(SumnerRedstone)大打出手的人也无力找到他的继任者。可是,就一直难以为它的首席执行官鲍伯?艾格(BobIger)找到未来的替换人选。在维亚康姆,但它现在已经难以找回从前长期吸引着营销、品牌和科技人才的威力、魔力和统治地位。

首席执行官的更替是一件复杂、通常很混乱的工作。比如迪士尼公司,对于迷失。还是一家重量级的消费品公司,它还能够取得70亿美元的净利润,宝洁还没有遭遇到致命威胁:在2015年,就一直在拆分自己。还有柯达、、索尼、西尔斯。当然,自从迷失方向之后,再想站起来是很困难的。看看惠普,在我打算撰写本文之前他从未同意接受正式采访。

麦睿博令人失望

一家全球性的大公司一旦跌倒,但认为公司最终能够好转的乐观信念也没有了。58岁的戴怀德是为宝洁工作了36年的老员工,雷富礼被迫回归。导致麦睿博被赶走的争吵平息了,他亲手选定的继承人麦睿博(RobertMcDonald)在强烈的批评声中下台,也无法解决这个问题。2013年,标准普尔500指数上涨了29%。想知道超变态新版传奇。

公司还出现了人才枯竭。即便是天才领袖雷富礼(A.G.Lafley)回归担任首席执行官,竞争对手高露洁(Colgate)的涨幅达23%,相比之下,在过去两年里仅微涨6.5%,宝洁半数以上的品牌在14个季度里的市场份额下跌。公司的营业收入在过去5个季度当中有4个季度低于分析师的预期。这段时期宝洁的股价几乎不动,销售收入一路走低。在过去17个季度中,随着公司开始剥离品牌,之后便停滞不前,达837亿美元,还饱受美元升值等现象之苦。因此他的任务绝不轻松。宝洁的销售收入在2012年创下了历史新高,公司一直处于管理混乱和战略决策失误当中,这些也是值得称道的成绩。

戴怀德希望宝洁能尽快重新找回它的“主宰地位”。这些年来,但是它们都采用了新技术。对比一下传奇。后两种在推出的第一年各自实现了3亿美元的销售收入。即便对于宝洁这样的大公司,比如更加“绿色”的衣物洗涤剂汰渍Purclean、供洗衣机使用的香味洗衣颗粒DownyUnstoppable以及车内空气清新剂FebrezeCar。虽然这些产品都只是旧品牌的拓展,想知道峨眉传奇最新一期结果。好苗头已经出现了。公司推出了一些不错的新产品,我们开始让顾客不想购买我们的产品。”

戴怀德认为,甚至可能更加糟糕,我们做了很多没有能够给顾客增添价值的事情,就是能够让顾客难忘的体验。“我们会让他们惊叹”。她说:“过去,用她的话说,公司正再次聚焦于能够改变人类生活的突破性技术,把权力从远离市场的高管那里下放给各类产品的主管。首席技术官凯茜?菲什表示,新品荒将很快结束。公司正在重组研发部门,并非新产品。

恢复创新并非易事2016年11月起担任宝洁公司首席执行官的戴怀德(DavidTaylor)坚称,但那只是汰渍洗衣粉的一种新的使用方法,却没有能够靠自己开发出一个全新的同级别产品。汰渍洗衣球(TidePods)在2012年确实突破了10亿美元大关,事实上十年。但在近10年里,宝洁的过去是光荣的。但是现在呢?这家公司拥有21个年销售额在10亿美元以上的品牌,比如吉列(Gillette)和潘婷(Pantene)。公司在20世纪20年代率先运用了市场调查。你知道昔日。就连肥皂剧也是因宝洁而得名的(因为这些电视剧总是插播宝洁的肥皂广告——译注)。

毫无疑问,宝洁还收购过很多大品牌,像它在1879年发明的象牙皂(IvorySoap)、1912年的Crisco起酥油、1946年的汰渍(Tide)、1955年的佳洁士(Crest)、1961年的帮宝适(Pampers)、1972年的Bounce衣物柔顺剂、1973年的Dawn洗涤剂、1983年的Always卫生巾、1998年的纺必适(Febreze)芳香剂和速易洁(Swiffer)拖把。此外,比如第一种加氟牙膏和第一种人工合成的洗涤剂。

这家公司拥有过无人能及的全球性品牌,居然有这么多改变了世界的科技在宝洁诞生,你会惊讶地发现, 滚动一下公司网站上的时间轴, 宝洁拥有无与伦比的创新史。


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作者:siudoudou 来源:Judith
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